8月6日上午，众联必利工业涂料（江苏）有限公司（以下简称众联必利）召开了2022年度员工培训会，众联必利全体员工及外部团队参与了本次会议。

会议开始，全体参会人员进行大会宣誓，随后董事长俞岳兴向外部团队表示了热烈的欢迎，并介绍了公司的发展战略化及行业的发展状况，让新员工对公司有了较为全面的了解和认识，随后，外部员工们用饱满的热情进行了自我介绍。

首先，整合部负责人千里马、霸天虎分别就当前的工作主要内容和下一步的工作计划进行了具体说明。

接下来，鳄鱼对 统一产品标准怎么做？ 进行了详细阐述，包括将定制产品变成通用产品、单品类产品规模化生产，从而产生独有的竞争力，改变恶性竞争的现状等多方面进行了发言。

海马就组建工业涂料联销区域销售服务商的工作怎么做提出了以下几点要求：

整合工作要点有哪些？工业涂料的特殊性？如何布局？如何找到经销商？如何评定？

随后俞总提到， 要组成地区的销售服务商的终端市场的整合工作，由他们来作为终端市场整合工作的主力军，这是下一步工作的重点！由内部团队和外部团队共同来完成！

培训结束后，俞总针对整合工作要点对全体员工进行了现场考核，大家自信应答，抢答现场高潮迭起，大家掌握了更多整合知识的同时也收获了丰厚的奖励，真正达到了入脑入心的效果。

大会最后一项，由人事部负责人粉红豹带领大家了解 众联必利与众不同的企业文化，并倡导我们学习俞总的精神，做主动不做被动，做与众不同！

俞总特别指出， 企业文化是企业的根基，是非常关键的工作，只有与众不同，用妙计妙法才能完成涂料行业的改革，推动涂料产业升级！

此次培训会取得了圆满成功，通过此次培训，让外部团队对公司有了更加深刻与全面的认识，同时全体员工也将在今后的工作中做到锐意进取，用切实行动完成公司年度目标，实现新超越！