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众联必利整合指导思想
  • 01拨乱反正，创新改革
  • 02紧跟政府产业政策,与时俱进
  • 03要实现自己的目标，首先去帮助他人实现目标
  • 04整合利用现在一切可用资源使现有资源充分利用发挥
  • 05要实现目标一定要实施保障方案
  • 06改革是触动别人改变已有思维一切工作围绕宣传引导
  • 07任何目标的实现都是经历千难万险，一定是针对每一难题想出各种各样的策略来解决
众联必利整合五大资源
  • zhzy2-ico1

    整合产品市场
    资源

  • zhzy2-ico2

    整合产品生产
    资源

  • zhzy2-ico3

    整合产品技术
    资源

  • zhzy2-ico4

    整合产品原料
    市场资源

  • zhzy2-ico5

    整合行业社会
    人才资源

众联必利整合战略定位

  • 产品定位

    只做服务，为涂料企业解决生存发展难题

  • 客户定位

    只为涂料厂服务，只做产品整合、生产厂整合、原料整合

  • 市场定位

    只对通用、量大常规、特种工业涂料进行整合，选取每品类不同档次最好产品

  • 营销定位

    线下连锁经销商模式

  • 服务定位

    为涂料厂解决生产发展难题，形成单品类、规模化生产，降本增效，形成标准化

  • 人才定位

    整合行业技术人才，引导创新思维，培训技能，给予施展舞台，实现人生价值

  • 核心竞争力

    29年工业涂料生产经验积累，能发现涂料企业问题和产生原因有完整的整合方案

  • 商业模式

    整合涂料资源，为涂料企业服务，解决生存发展难题，获取产品市场，产生效率
众联必利整合未来规划和目标

战略规划目标及产业链发展战略规划

  • 2022年-2026年战略规划和目标

    · 整合工业涂料生产厂165家 · 整合涂料产品市场900个亿 · 整合上游原辅材料市场300个亿 · 融资2亿，涂料行业大佬收购，争取上市 · 建立工业涂料联销市级代理100家

  • 2025年-2030年产业链发展战略规划

    · 组建独立涂料科研院小组50个 · 组建涂装培训学院 · 互联网涂料外销团队,专做跨境涂料贸易,年50亿

未来涂料厂整合规划

未来涂料厂整合规划
序号 年销售 工厂销售 完成总销售
1 10亿以上 5个 50亿
2 8亿左右 10个 80亿
3 5亿左右 20个 100亿
4 2-3亿 40个 80亿
5 1-2亿 60个 50亿
6 0.5-0.8亿 30个 20亿
合计 165 380亿
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